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试论煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

 


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本文摘要:物流超越于煤炭企业生产制造和运营的整个过程,物流阶段的一切提升 都是会对公司管理能力的提高起推动作用。

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物流超越于煤炭企业生产制造和运营的整个过程,物流阶段的一切提升 都是会对公司管理能力的提高起推动作用。物流做为“第三盈利原动力”,在控制成本、提高产量、加强公司竞争能力层面起着至关重要的具有,是当今公司“最重要的市场竞争行业”。

煤炭企业要加强物流管理,大大的提高竞争能力。  一、煤炭企业物流管理不存在的不足   1.內部物流管理体系没理清   尽管一些煤炭企业尤其是一些大中型煤矿集团公司,建立了一整套科学研究合理地的管理条例,建立了“集中化于购买、统一包销、来回仓储物流”的物流运营模式,可是,不会受到传统式方案经济结构的危害,在我国非常多煤炭企业仍然享有着“专而精”、“小而精”的运营的机构方法.从原料购买到商品销售全过程中的一系列物流主题活动关键依靠企业内部的机构的自身服务项目顺利完成,物流主题活动还没有沦落企业管理人员瞩目的关键,公司缺少提高物流高效率、降低物流成本费的本质驱动力和方式。

  2.物流管理缺少合理性   因为新的李家体系的更替,许多 煤炭企业供货方案与生产规划、销售工作计划凝滞.可信性降低:物资供应购买方式、方式领跑,缺少规范性;存货管理层面仍应用传统式的贮备资金分配方法,没法立即、精准地反映具体库存量动态性等。从煤炭企业內部信息内容传输和应急处置技术性看来.相对性于物流系统软件合理性的回绝有较小差别,牵制了物流管理水准的提高。除此之外,购买不负责任不标准、逐层设库,使原材料库存积压状况很多不会有:由多种多样缘故造成 的原材料及商品数次货运物流运送,使很多煤炭企业额外开支了很多的运输费。

  3.物流系统软件整体效益不较差   绝大部分煤炭企业在质量因素层面有不错的基本,如在物资供应交到检修、多次重复使用兼容层面已得到 了很多成功的工作经验和实际效果,但在库房合理布局、物资供应储放在、海运集装箱运输阶段等层面不会有很多不科学、不设备的状况。另外,传统式物流仓储管理的领跑方法短期内内非常容易摇摆不定,为当代物流管理方式的导入设定了阻碍。企业内部的购买、仓储物流和仓储物流职责没能进行充份整合.没法执行一体化的內部供应链.最终导致煤炭企业內部物流系统软件整体效益不较差。

  4.物流信息化管理水平较高   尽管极个别大中型煤矿集团公司根据ERP系统的发布,搭建了集团公司內部方案请示报告、审批、购买、供货的电脑管理.并搭建了內部信息内容、库存量共享资源。可是.大部分煤炭企业物流缺少适度的信息内容相互交换服务平台,信息科技管理能力和方式还相对落后。一方面.一些公司关键充分考虑对原来的管理机制的转换.对机器设备、人员管理的再作推广较高.造成处于被动运用于电脑管理物资供应的情况;另一方面,在解决困难存货管理难题的全过程中,很多煤炭企业虽然已产品研发了许多技术设备的物流管理系统软件,而因为对內部物流管理构造操控不精准,工作流程过度提升,新项目成功的很少。

  5.物流成本计算缺少会计规范,物流管理经济效益没法体现   “物流冰川讲到”表明企业会计数据统计中。不可以看到交纳给公司外界运送的授权委托物流花费,而本质上这种授权委托物流花费在全部物流花费中如同冰山一角,的确的大部分是躲藏在海面中的冰川行为主体,即企业内部再次出现的物流花费。例如物流基础设施建设的折旧、公司运用自身的运输车辆与仓储物流、运用自身的仓库交到货品、由自身的T人进行海运集装箱等花费都计人了原料、产品成本、期间费用和营业费用等学科。

现阶段,制造业企业成本计算管理体系中,没把物流成本费实际地整理出来,也没规范化的专业部门管理物流成本计算的财务人员和组织,计算方式不规范,因此物流管理经济效益没法体现。  6.物流人才缺少   公司物流人才缺少,不肯到煤炭企业来工作中的物流人才称得上微乎其微。现阶段培养的物流人才不但总数过度,并且构造单一,关键面向全国物流煤炭企业物流行业务必熟识煤炭企业.又疏通企业经营管理、物流管理、信息科技和旅游电子商务的专业人才。

  二、煤炭企业物流管理的防范措施   1.提高供应链.提高物流管理的集约化水平在物流主题活动提升资产重组中,煤炭企业不可宣布创立专业的物流管理组织,在高宽比搭建的信息管理系统的烘托下,将采购工作流程阶段、生产制造阶段、市场销售阶段的物流职责搭建,对企业内部供应链管理物流一体化,推行确立的设计规划、的机构、操控和管理方法,完全变化计划经济体制阶段组成的传统式物流运营模式,增加总体供应链管理中的物流融解,加速物流资金周转.提升多余的库存商品风险性。在公司外界,按照市场优化的回绝,采行强强联手、相互尊重、互利共赢等多种多样方法,缓解区域性物流派送产业基地、物流管理中心、物流配送中心的基本建设,组成供应链管理同盟,提高物流管理的集约化水平。


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